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        培訓師培訓

        績效考核面談技巧培訓

        課程背景 :

           績效考核是企業人力資源管理的一個重要環節。績效考核面談的技巧直接影響企業人力資源管理的效率和效果。

               很多企業都設計有很好的績效管理體系,但實施的過程中往往出現問題。尤其是在績效考核的時候,經常出現各種不理想的狀況。

               負責績效考核面談的主管、經理是否掌握績效考核面談的技巧是績效考核能否真正成功的關鍵因素之一。

        課程收益:

        通過本課程的學習和研討,能夠使學員掌握績效考核面談的各種技巧,提高企業總體績效管理績效。

        課程對象:

        各部門需要對下屬進行績效考核的主管(經理)、負責(協調)績效考核的員工。

        程大綱

        1. 績效管理的基本理論 
        2. 績效考核不受歡迎的原因探討 
        3. 績效考核中的幾個陷阱 
        4. 如何準備績效考核面談 
        5. 如何幫助下屬準備績效考核面談 
        6. 績效考核面談中的提問和聆聽技巧 
        7. 怎樣給予高效的反饋 
        8. 績效考核面談模型 
        9. 角色扮演和案例分析

         

        授課顧問

        張智勇老師曾經擔任吉百利大中國區績效與培訓經理,曾經任家樂福區域人力資源經理指導多家門店的績效管理工作,也在民營企業擔任過集團人力資源總監職務。

        因為張智勇老師曾經在松下等知名跨國公司擔任過銷售經理等高級市場營銷管理職務,使得張老師的人力資源課程能夠從市場營銷實戰的視角,深度探視績效管理。

        授課顧問詳細介紹介紹:張智勇

        培訓場地:中國五礦大廈或其他3、4星級賓館、寫字樓。

        培訓授課方式及收費標準

        1)單獨輔導

        2)公開課

        3)內訓

        4) 培訓師培訓

        更多靈活培訓方式,可以隨時培訓

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        培訓:銷售輔導培訓

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