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        廣西培訓 廣東培訓 工資 共產黨宣言 解讀2007年全市職工平均工資 關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知勞社部發[2008]3號 企業職工患病或非因工負傷醫療期規定

        有效經理 成功經理的核心能力培訓

        管理就這么簡單 - 迅速提高管理效能的方法(選載) 

        管理真的像我們所想得那么復雜嗎?看完本書,我想你的答案一定是:不!

         

          本書是管理大師邁克爾·B.波特先生的最新力作,把實用的管理方法、高效的管理技巧用輕松的語言糅合在了一起,引起管理界的極大震動,掀起了變革管理的巨大浪潮。你看完以后一定能夠活學活用,輕輕松松地將你的管理簡單進行! 

        [美] 邁克爾·B.波特 著

         簡單宣言

          勇敢的人吹響了向巨人挑戰的號角:一整套兩個多世紀之前擬定的原則在19世紀和20世紀的歲月里對美國企業的結構、管理和實績起到了塑造定型的作用,我們說,現在應該是淘汰那些原則的時候了。

          ——邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮(企業再造理論創始人)

        管理就這么簡單1事情原本非常簡單(1)
        管理就這么簡單2事情原本非常簡單(2)
        管理就這么簡單3簡單的工作原理(1)
        管理就這么簡單4簡單的工作原理(2)


         必須弄清的幾個問題

          有些路你必須走,有些任務你必須完成,有些事情你必須弄明白,有些問題你必須思考。

        管理就這么簡單5是什么使工作變得復雜(1)
        管理就這么簡單6是什么使工作變得復雜(2)
        管理就這么簡單7管理為什么會存在(1)
        管理就這么簡單8管理為什么會存在(2)
        管理就這么簡單9管理為什么會存在(3)

         從“管理者”變成“領導者” 

          21世紀的世界將不再屬于經理人員,而是屬于那些熱情并富有魅力的領導者。

        管理就這么簡單10管理者做什么(1)
        管理就這么簡單11管理者做什么(2)
        管理就這么簡單12管理者做什么(3)
        管理就這么簡單13最簡單的職業——領導(1)
        管理就這么簡單14最簡單的職業——領導(2)

        信任的力量

          制度規范等控制手段是不信任的產物,形成自然順序才能做到簡單管理。自然順序的缺失往往是由于管理人員凡事都喜歡“插一腳”,但根本原因卻是信任的缺失。

        管理就這么簡單15簡單管理的靈魂——信任(1)
        管理就這么簡單16簡單管理的靈魂——信任(2)
        管理就這么簡單17簡單管理的靈魂——信任(3)

         預防管理陷阱

          到陷阱能使你陷入困境的原因就在于:你根本就不知道它在那里,你認為從那里走過去是再自然不過了。問題正出于此,你可能太忙于管理,而沒有時間停下來好好思考你正在做的一切。

        管理就這么簡單18陷阱一:最重要的是解決問題(1)
        管理就這么簡單19陷阱一:最重要的是解決問題(2)
        管理就這么簡單20陷阱一:最重要的是解決問題(3)
        管理就這么簡單21陷阱二:經驗非常有用(1)
        管理就這么簡單22陷阱二:經驗非常有用(2)
        管理就這么簡單23陷阱二:經驗非常有用(3)
        管理就這么簡單24陷阱三:矩陣結構很迷人(1)
        管理就這么簡單25陷阱三:矩陣結構很迷人(2)

         我們如何簡單地做事

          “只做需要做的事”,聽起來就像廢話一樣,因為我們誰也不會把精力浪費在不需要做的事情上。但真的如此嗎?看看公司里的情形吧:為改革而改革,為ISO9000而ISO9000,諸如此類。這就是我們那些所謂的聰明人所做的事。

        管理就這么簡單26只做需要做的事(1)
        管理就這么簡單27只做需要做的事(2)
        管理就這么簡單28只做需要做的事(3)

         運用簡單指導原則

          “政府掌管制定交通法規,而不是決定交通結構,這樣效果最好。”在公司背景下,這個觀念轉化為:管理人員實行微觀管理,難免不犯錯誤;工作人員必須將一些指導原則內部消化,然后再繼續他們的工作。

        管理就這么簡單29有用的簡單指導原則(1)
        管理就這么簡單30有用的簡單指導原則(2)

        簡單,從語言和文字開始

          我深知術語和枯燥而繁復的報告程序帶給人們的痛苦,因此,在這一章中,我盡量少用術語,而是用淺顯易懂的語言來寫作。事實是,在前面和以后的幾章中,我都是這樣做的——至少是努力去這樣做的。

        管理就這么簡單31簡明清晰的語言(1)
        管理就這么簡單32簡明清晰的語言(2)

         有效溝通

          “溝通通常是無底洞,”管理大師湯姆·彼得斯大聲說,“非常簡單,人類的天性就是這樣……為了使溝通稍合禮節一點,時間稍短一些……你必須努力和別人溝通。”然而,在很多情況下,盡管最高領導者有這樣強烈的意識,企業中信息的自由交流、雙向溝通依然存在很多障礙。

        管理就這么簡單33溝通是一個無底洞(1)
        管理就這么簡單34溝通是一個無底洞(2)
        管理就這么簡單35學會傾聽(1)
        管理就這么簡單36學會傾聽(2)

         認識你的員工

          管理者不是組織,正如涂料層無法支撐起一幢建筑一樣。郭士納不是IBM,巴納維克不是ABB。一個健康的組織無須依附于一個又一個的英雄,領導力的自然演進是一個集體的社會體系。

        管理就這么簡單37站在他人的立場看問題(1)
        管理就這么簡單38站在他人的立場看問題(2)
        管理就這么簡單39站在他人的立場看問題(3)

         減法法則

          我們常常想的是“我們能做什么”,而不是“我們不能做什么”。前者是一種加法法則,后者則是一種減法法則。減法法則之所以是一種簡單的方法,是基于這樣一個事實:“有中去次”總比“無中生有”要容易。

        管理就這么簡單40上帝懲罰貪婪的人
        管理就這么簡單41有所舍棄才能有所獲得(1)
        管理就這么簡單42有所舍棄才能有所獲得(2)

         對錯法則

          對?錯?事情的對錯有時候并不取決于其本身,而取決于人們判斷它的時機。

        管理就這么簡單43“我錯了”
        管理就這么簡單44“你對了”(1)
        管理就這么簡單45“你對了”(2)
        管理就這么簡單46錯比對有用

         簡單管理中的數字

          當數字被發明時,人類就已經學會了如何表達世界中奇妙的規律;當數字的規律開始在管理中被運用時,管理者就已經知道如何在復雜的世界中運用簡單的規律。

        管理就這么簡單47簡簡單單的“1”(1)
        管理就這么簡單48簡簡單單的“1”(2)
        管理就這么簡單49簡簡單單的“1”(3)
        管理就這么簡單50“3”的魔力(1)
        管理就這么簡單51“3”的魔力(2)

         簡單管理十誡 

          西奈山上烏云密布,電閃雷鳴,上帝耶和華向摩西傳達了他的旨意。摩西走下山,將來自天堂的話傳給山下虔誠等候的人,這就是眾所周知的“摩西十誡”。今天,簡單之神向我們宣示了“簡單管理十誡”——這是來自天國的拯救。

        管理就這么簡單52不要崇尚權力
        管理就這么簡單53不要自我迷戀
        管理就這么簡單54不要只說不做
        管理就這么簡單55不要只做不想
        管理就這么簡單56不要忘記速戰速決

        管理就這么簡單下一頁 

        班固

        績效管理 中華人民共和國勞動合同法 古文觀止

        績效與管理培訓

        第一次當主管

        管理培訓

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