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      集團公司績效考核辦法 績效管理

      績效考核培訓

      績效考核課程提綱:

      1 績效考核你我談

      1.1 什么是績效考核

      1.2 績效考核受歡迎嗎?為什么

      1.3 績效考核的培訓

      1.4 績效考核在人力資源管理中的位置

      1.5 提高績效的4把鑰匙

      1.6 鑰匙在誰的手里

      2 績效考核系統:崗位說明書

      2.1 什么是崗位說明書

      2.2 怎樣書寫崗位說明書

      3 績效考核系統:目標管理與績效考核

      3.1 什么是績效計劃

      3.1.1 怎樣制定績效計劃

      3.1.2 關鍵績效指標的選擇

      3.1.3 什么是目標

      3.1.4 什么是標準

      3.2 發展計劃的制定

      3.3 目標的監控與調整

      4 績效考核

      4.1 績效考核方案:考核前的準備

      4.1.1 上司的準備

      4.1.2 下屬的準備

      4.2 考核中

      4.2.1 績效考核方法: 績效面談技巧

      4.2.2 績效考核表格

      4.3 發展計劃的考核

      5 績效考核制度:績效改善計劃

      5.1 績效改善計劃與輔導的差異

      5.2 如何制定績效改善計劃

      績效考核背景

       企業的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業的CEO都說過,他們企業的成功是因為他們的人材。 

      要想讓企業的員工都成為企業的人材,績效管理是一個重要環節。

      所有成功企業都建立了績效考核體系,擁有一套優秀的績效考核制度。《績效考核》是人材管理制勝的法寶。

      績效考核培訓收益:

      通過本課程的學習和研討,能夠使學員掌握績效管理的基本理論和績效考核辦法,從而幫助企業發現人材,培養人材,進而提高企業的市場競爭力。

      績效考核培訓對象:

      人事經理、部門主管(經理)、負責(參與)績效考核的員工、所有想提高下屬績效的人。

      績效考核培訓顧問:多家國際公司績效管理經驗

      績效考核培訓標準課時: 兩天

      更多靈活培訓方式,歡迎聯系。

      績效考核培訓相關課程:

      績效考核面談技巧

      績效考核互聯網參考資料:

      并不代表培訓公司或培訓顧問觀點,僅供參考

      如何進行員工績效考核 崗位勝任模型(competency model) 平衡計分卡與績效考核 360度績效考核的困難 360度績效考核 世界500強績效考核(KPI)(1) 世界500強績效考核(KPI)(2) 世界500強績效考核(KPI)(3)  世界500強績效考核(KPI)(4) 世界500強績效考核(KPI)(5) 世界500強績效考核(KPI)(6) 世界500強績效考核(KPI)(7) 世界500強績效考核(KPI)(8) 世界500強績效考核(KPI)(9) 世界500強績效考核(KPI)(10) 世界500強績效考核(KPI)(11) 世界500強績效考核(KPI)(12) 誰動了我的奶酪

      培訓成為世界上最偉大的銷售人員 人力資源管理資料庫 管理文集

      培訓網-如何進行績效考核

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